4月20日上午，中达安股份有限公司2022年第一期总监培训在天河大厦8号会议室拉开序幕。培训动员会由总工室副总经理蔡泉主持，党支部书记、董事长、总裁吴君晔、常务副总裁甘露、高级副总裁庄烈忠（视频出席）、助理总裁王开武、监事会主席黄亮出席。公司总监理工程师、注册监理工程师共200余人在线参加。会议进一步宣贯公司的生产管理制度，对生产管理工作提出明确要求。

一、落实总监、项目总监、区域总监三项负责制

庄烈忠结合生产管理工作要求，对总监负责制、项目总监负责制、区域总监负责制的重点内容进行了宣贯。总监负责制要求总监必须认真做好项目管理、内部管理、外部沟通工作，始终把安全生产放在首位，进一步提高突发事件应急处理能力。项目总监负责制既要求总监严格落实总监负责制，又要求总监对项目监理机构成本负责，搭好“班子”，带好队伍，抓好生产，落实成本责任。目前，项目总监负责制已进入试点阶段。区域总监负责制要求区域总监对所负责区域内的项目进行统筹监管，同时为各项工作的开展提供强有力的支撑服务。

二、强化法律法规、质量安全事故案例、内部规章制度三大主题学习

甘露会上提出总监是公司的核心骨干，是生产安全的保障。公司十分重视对总监的培养，今年更是通过改革推行制度创新和管理创新，加强集中管理，逐步建立发展公司的核心总监库和学科带头人及专家制度。公司将进一步强化三方面的学习，以提升总监的生产和管理能力。第一，加强对法律法规及政策的学习，提高政策理解和解读水平。当前，国家高度重视安全生产工作，相继出台系列法律及规范条例，总监及所有员工应当保持法律法规、政策条例的常态化学习。第二，加强质量安全事故案例的学习。定期进行质量安全事故案例分析学习，警钟长鸣，保持安全生产责任意识不放松。此外，案例学习需与《刑法》 《安全生产法》 《建筑法》等相关法律法规学习相结合，明确法律责任，加强规范化管理。第三，加强公司内部规章制度学习，提高总监内控管理水平。认真学习“安全管理制度”、“监理业务诚信管理办法”、“项目isPM使用管理办法”等公司内部生产管理制度，规范操作流程，严格履行总监职责。强化总监管理力度，签订《项目总监承诺书》，齐心协力促进中达安生产管理水平上新台阶，促进经济效益、品牌效益稳步上升，个人素质和经济收益逐步提升。

         三、不忘初心，牢记使命

会议最后，吴君晔作“不忘初心 牢记使命”主题讲话，强调监理公司的主体是总监，各位总监、注册监理工程师要有主体意识、“主人翁”意识，同时要时刻牢记监理工作的初心以及监理工作的本质。一方面，国家对监理行业的要求越来越高，意味着对监理从业人员管理和要求也越来越高。监理工作是为国家和社会工程建设提供专业技术服务的，工程质量和安全生产关乎生命安全，监理作为“把关人”必须要有过硬的专业素质和高度的责任心，监理工作必须扎实到位。针对行业部分监理人员出现的违规问题，一定要提高警惕和加强自律自省。公司将进一步加强制度建设，充分利用isPM平台强化管理监督，落实责任制，杜绝任何“钻空子”行为。

另一方面，公司正处于全面转型阶段，致力打造高水平平台。为实现目标，公司将加快加大水利、新能源、交通、市政等领域的业务拓展，力争参与更多大型建设项目，整体提高生产经营能力和市场竞争力。这也将是对各位监理工程师的专业能力、学习能力、转型能力、管理能力等的一次综合考试。公司集中组织的总监培训只能起到带头引领作用，学习成果的转化和进步要依靠坚持不懈的积累，学习是终身事业，大家一定要养成积极学习、主动学习、自觉学习的良好习惯。希望大家能够紧跟公司发展的步伐，努力提高自身的综合能力，共同推动公司高质量发展。

本期培训为注册监理工程师设计了丰富的学习内容，为配合疫情防控工作，课程培训主要以在线云教学的方式开展，4月20日至4月30日，总监工程师可随时登陆“云学堂”进行第一期总监培训课程学习和考试。