为进一步提升公司生产管理能力及水平，提高总监整体素质和能力，中达安股份有限公司（以下简称“中达安”）生产管理部联合中达安商学院于3月31日-4月1日举行了“2023年第一期总监普及性暨季度安全教育培训”。公司常务副总裁甘露、高级副总裁庄烈忠、生产管理部总经理王开武、中达安商学院常务副院长陈喆、生产管理部副总经理李铁强出席活动。本次培训采用线下与线上结合的方式进行，共76人参加，其中36人远程参训。

本次培训主要围绕“生产安全日常宣贯”“公司近况及庐山模式”“总监新业务区域前期管理能力”“最新管理要求、技术标准”及“总监述标能力提升”等主题开展，采用分组学习机制，并设置“优秀学员”评选，充分激发学员的参与热情，营造良好的学习氛围。

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▲培训伊始，公司常务副总裁甘露首先对公司最新的发展情况作介绍，为本次培训拉开序幕。甘总主要向参训人员传递了公司目前的三大新变化：一是从2023年起，中达安回归体制，成为以工程监理为主营业务的国有控股上市公司；二是公司业务服务能力及核心竞争力大大提升；三是公司推进实施“两轮驱动，三驾马车”战略，以大湾区总部和北方总部形成“两个轮子”，以全过程工程咨询、数智化和新能源业务形成“三驾马车”，推动中达安高质量发展。甘总希望，全体总监能积极提升自身素质和能力，与公司携手共进，打造第二个“中达安”。

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在培训环节上，各位专家讲师分别做了精彩的分享。

▲中达安商学院常务副院长陈喆对公司创新的商业模式——“庐山模式”进行介绍。

▲生产管理部总经理王开武围绕“庐山模式”的生产管理进行讲解。

▲生产管理部副总经理李铁强作了2023年第一季度安全生产的总结及安全管理宣贯。

▲庐山中达安技术负责人陶有东对全过程工程咨询庐山模式案例进行了分析。

▲综合第二项目部（技术研发）项目总监郭令权分享了全过程工程咨询项目的服务经验。

▲综合第一项目部（技术研发）总监王强围绕如何开展新项目的筹建进行讲解。

▲生产管理部生产指挥室经理从玉杰对2023年生产管理部最新管理要求进行宣贯。

▲全咨事业部大客户经理甘鑫围绕如何有效提升述标成功率进行分享。

▲中达安商学院资源管理室经理黄明航针对如何提高表达能力进行讲解。

▲生产管理部综合管理室工程师梁日东讲解了中达安isPM智慧工程项目管理平台的最新操作要求。

▲生产管理部生产指挥室经理从玉杰带领大家进行了中达安isPM智慧工程项目管理平台现场操作学习。

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在分组讨论环节，针对“监理人员例会汇报”“施工准备阶段监理安全工作重点”“如何分阶段科学配置监理机构人员”等等与新项目筹建相关的问题，参训总监依据自身经验展开了热烈讨论，现场思想碰撞，火花四射，大家围绕新项目的筹建工作提供了丰富的经验与思路。

经过一天半沉浸式的理论学习与实操训练，每一位学员都收获了满满的“干货”。培训主办部门根据每位学员的综合表现评选出了10位优秀学员：冯大龙、张旭、何运琼、杨东民、钟茂、张利峰、吴萤、任任重、车建新、吕思军，并授予“优秀学员”称号。

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公司高级副总裁庄烈忠在本次培训的总结发言中强调，总监作为公司的中坚力量，要有强烈的事业心、高度的责任感，热爱监理行业、热爱自己的企业，时刻意识到自己的形象代表着公司的形象，既要有精干的专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多方面知识，不断地学习和摸索，在实践中全面提高自己的综合素质。庄总希望，全体总监能主动学习，积极提升自我，紧跟公司前进步伐，坚定信心，紧跟数字化时代步伐，与时俱进，充分发挥自身优势，助推企业高质量发展。